Über mich
Führung beginnt bei der eigenen Haltung.
Ich bin Uwe Nunweiler. Seit mehr als 20 Jahren übernehme ich in unterschiedlichen Branchen Führungs- und Personalverantwortung – von kleinen Teams bis zur Gesamtverantwortung für einen Markt mit 80 Mitarbeitenden.
Mein Weg zur Führung
Nach dem Abitur absolvierte ich eine auf zwei Jahre verkürzte Ausbildung zum Koch. In der Küche lernte ich früh, was verlässliche Zusammenarbeit bedeutet: Unter Zeitdruck muss jeder Handgriff sitzen, Verantwortung darf nicht weitergereicht werden und ein Team funktioniert nur, wenn sich Menschen aufeinander verlassen können.
Meine ersten Führungserfahrungen sammelte ich während vier Jahren in der Systemgastronomie – als Assistent der Restaurantleitung und Restaurant Assistant Manager: nah an den Mitarbeitenden, nah am Kunden und stets verbunden mit klaren betrieblichen Anforderungen.
Nach meiner Ausbildung zum Versicherungsfachmann folgten knapp zehn Jahre im Versicherungsaußendienst, davon fünf Jahre als selbstständiger Handelsvertreter. Als Bezirksleiter übernahm ich ein bestehendes Team nebenberuflicher Mitarbeitender, das ich durch Schulungen, persönliche Begleitung und Motivation weiterentwickelte und ausbaute. Später unterstützte ich mehrere Agenturen an verschiedenen Standorten in Franken.
Verantwortung für ganze betriebliche Einheiten
Anschließend folgten knapp zehn Jahre als Markt- beziehungsweise Betriebsleiter. Im Lebensmittel-Einzel- und Großhandel trug ich die Gesamtverantwortung für einen Markt mit bis zu 80 Mitarbeitenden – in Verkauf und Kasse, Fuhrpark und Kommissionierung, Verkaufsinnendienst und Außendienst.
Die unterschiedlichen Bereiche zu einer leistungsfähigen Einheit zu verbinden, erforderte klare Strukturen, verlässliche Kommunikation und ein gemeinsames Verständnis der Ziele. Zuletzt war ich als Marktleiter eines Möbelmarktes tätig und verantwortete dort bis zu 38 Mitarbeitende.
Der Wendepunkt
Wie weit kann ich einen Weg mitgehen und mir dabei treu bleiben?
In meiner letzten Position erlebte ich unmittelbar, wie stark sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und das Kaufverhalten nach der Corona-Pandemie veränderten. Unternehmen mussten Strukturen überprüfen und immer wieder neue personalpolitische Entscheidungen treffen. Damit wandelte sich auch die Art, wie Führung verstanden und ausgeübt wurde.
Für mich entstand daraus eine grundlegende Frage: Wie weit kann und will ich einen vorgegebenen Weg mitgehen – und an welchem Punkt verliere ich dabei meine eigene Haltung?
Ich möchte mir morgens selbst in die Augen sehen können.
Aus dieser Auseinandersetzung entstand die Idee zu Bleibe Dir treu: als Einladung, die eigene Haltung zu kennen und wahrzunehmen, wann notwendige Anpassung zum Verlust der eigenen Integrität wird.
Was ich weitergeben möchte
Die Rahmenbedingungen mögen sich verändern – die grundlegenden Herausforderungen von Führung bleiben erstaunlich ähnlich. Menschen brauchen Klarheit, Verlässlichkeit und Orientierung. Und Führungskräfte brauchen den Mut, Verantwortung zu übernehmen, ohne sich selbst zu verlieren.